De 'storm-fase' is essentieel in organisatie- en teamontwikkeling. Vaak blijft een storm zich herhalen, tot we het aankijken en aangaan. Dus: “Use the storm to perform!” Hoe zorgen we dat we in het oog van de storm komen: rustig, terwijl de storm schoonmaakt en opruimt wat ons niet verder vooruit helpt.

→ Check hier de 3 essentiële tips aan de hand van echte praktijksituaties, zodat jij de storm sneller kunt trotseren.

Use the storm to perform

Ik vond de afgelopen tijd best stormachtig. Niet alleen buiten, maar ook in de verschillende bedrijven waar ik werk. Niet gek, want mijn klanten zijn volop in beweging en storm is essentieel bij groei. Ik vond ze in allerlei soorten en maten: storm door exponentiele groei, door fusie of door een drastische wijziging in de organisatiestructuur. Storm door het verlies van een of meerdere kernspelers of door het afstoten van een product of dienst. Maar ook het wegvallen van werk door Corona zorgde in sommige branches nog steeds voor storm.

In mijn ogen is afscheid de belangrijkste oorzaak van storm. Of het nu afscheid is van een samenwerking, een bepaald toekomstperspectief, een kernspeler of van de geldende werkwijze; we hebben iets los te laten wat ons lange tijd zo dierbaar was en dat gaat niet vanzelf. Er is een fikse storm nodig om ons los te weken.

Maar hoe pakken we dit aan?

Hoe zorgen we dat we in het oog van de storm komen? Waar het rustig is, terwijl de storm schoonmaakt en opruimt wat ons niet meer verder helpt. Ik geef je 3 essentiële tips uit levensechte praktijksituaties om jou te helpen de storm sneller te trotseren.

Praktijksituatie: overlijden

Een situatie dat indruk op mij maakte was het team dat het verlies van hun directeur moest dragen. Zijn compagnon stond er na het overlijden van zijn partner na jarenlange samenwerking plots alleen voor, terwijl hij zijn team wilde begeleiden in de rouwverwerking en hij zijn business wilde laten doorgaan in alle uitdagingen die er in de markt al waren. Dat is overduidelijk zwaar weer. Tegelijkertijd is er een bepaalde storm nodig om bestaande werkwijzen op de schop te gooien om ruimte te creëren voor een nieuwe start. Hoe creëerden zij hun oog van de storm?

1 - Doe bewust een stap terug

Het was nodig om stil te staan bij verdriet, om te eren en afscheid te nemen. Ook mochten zij stilstaan door te beseffen wat er nog wel is en mochten zij gaan verlangen naar wat er mag komen. Vanuit die rust konden zij oude werkwijzen loslaten en een nieuwe visie creëren. In een teamsessie bekeek ieder welke team-rol de nieuwe visie ondersteunt en kon het team uitgebouwd worden met talent dat de skills, competenties en drive heeft om deze koers samen te varen.

Praktijksituatie: afscheid kernspelers

Ik begeleide een organisatietransitie. De storm bevond zich in de onderlinge samenwerking binnen de directie, waarop het proces bleef haperen. Het moeilijke besluit dat hen uit de storm hielp, was hun jarenlange samenwerking te beëindigen. Het was niet makkelijk om een punt te zetten achter zoveel pieken, dalen, lief en leed dat samen gedeeld is. Toch zag ik dat er rust en respect was tijdens het nemen van dit besluit. Bewonderingswaardig.

Hoe lukte hen dat?

2 - Maak drijfveren leidend

Als een gezamenlijke toekomst individuele dromen en ambities in de weg staat, is een besluit tot constructieve beëindiging precies wat nodig is. Door in het oog van de storm stil te staan bij ieders drijfveren en die leidend te maken in het besluit, kun je de storm ontstijgen op weg naar een zonnige toekomst. Zoals Oprah mooi zegt: "Failure is just to point you in a different direction".

Er waren nog andere ingrediënten van succes die deze klanten en de andere teams die door een storm-fase gaan, met elkaar gemeen hebben:

3 - Heb lef om aan te kijken wat er speelt

Het lukte deze beide klanten om in het oog van de storm te staan en aan te durven kijken wat er echt speelt. We creëerden dat oog van de storm door leiderschap-sessies waarbij ieder van een afstandje naar zichzelf en de situatie kon kijken. Eerlijk en oprecht. Kunt kunt immers niet veranderen wat je niet erkent. Acceptatie van de huidige situatie creëert ruimte voor een plan B, dat jou misschien nog wel veel verder kan brengen. Natuurlijk is er wat stormschade om op te knappen, maar als je oogkleppen af zijn, kan de lucht van jouw toekomst helder worden.

4 - Durf los te laten

Beide klanten vonden in de storm momenten van moed. Moed die nodig was om los te laten wat hen voorheen zo dierbaar was. Dat gaf ruimte voor iets nieuws, voor groei en voor vooruitgang. Er waren in het oog van de storm geen garanties, want het uitzicht is dan nog troebel. Door los te laten wat er niet meer is, lost de ruis langzaam op. Zij vonden zij hun eigen drijfveren terug; hun kracht en hun eigen missie waarmee zij krachtig waarde kunnen geven aan zoveel anderen. Het toekomstperspectief werd zo stap voor stap scherper.

5 - Wees buigzaam

Als ik er een metafoor aan geef, dan zie ik een leider of team dat succesvol de storm trotseert als een boom: gegrond, sterk en niet star, maar buigzaam. Je mag je missie stevig verankeren en je vastbijten in het einddoel, de weg daar naartoe kun je aanpassen aan de situatie. Met takken als sociale antennes om steeds weer de goede richting aan te voelen.

Kortom; USE THE STORM TO PERFORM door:

• een stap terug te doen voor acceptatie & reflectie

• lef te tonen om aan te kijken wat er speelt

• trouw te zijn aan jouw drijfveren en vertrouwen op je kracht.

• los te laten wat dierbaar was, maar jou nu niet meer dient

• buigzaam te zijn in de route, terwijl je missie stevig verankerd is

➡️ Wil jij jouw team krachtig door de storm leiden?

Sluit je aan bij 1 van de exclusieve leiderschap-programma's met andere change makers om al sparrend jouw (persoonlijk) leiderschap te versterken. 

Liever 1 op 1 aan de slag?

Dan wandel ik letterlijk met je mee in een coachsessie (persoonlijk) leiderschap bij het strand. Waardevol voor jou en jouw business.

Mail naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. om krachtig en vol vertrouwen jouw volgende stap te zetten.