In 1 klap zitten we allemaal in hetzelfde Corona schuitje. Onzekerheid, kracht, onrust en actie wisselen elkaar af. Soms bleven hangen in de hoge hectiek, soms konden we ons berusten in de nieuwe status quo en soms was daar ineens die parel van een kans! Ja, in alle drama zitten kansen voor jou en jouw organisatie verborgen. In deze blog deel ik graag hoe je toegang krijgt tot die kansen. Lees verder als je wilt weten:

• hoe je de crisis kunt benutten voor nieuwe kansen;

• dat jouw mensen iets anders nodig hebben dan ze vragen;

• hoe jij in de crisis krachtig leiderschap kunt tonen;

Crisis of kans? Jij bepaalt de richting!

Omgaan met uitdagingen zit in ons DNA. De mooiste wedstrijden zijn die schijnbaar onmogelijke situaties die uiteindelijk prachtig worden omgezet in een overwinning. In je eigen leven zul je terugkijkend opmerken dat de momenten van groei meestal tijdens een crisisperiode waren.

Herken jij bijvoorbeeld:

- dat een verbroken relatie je bij een partner bracht die beter bij je past?
- dat een ontslag leidde tot het begin van een succesvol eigen bedrijf?
- dat ziekte zorgde voor een gezondere levensstijl?
- dat stress jou deed besluiten om meer tijd te creëren voor ontspanning?
- dat een niet behaald doel jou bij het plan bracht dat wel succes gaf?

Het zijn vaak de dieptepunten waarin de mooiste kansen zich voordoen. We groeien nu eenmaal sneller vanuit een crisis dan vanuit een perfecte situatie. Het is daarom goed om niet alleen te treuren om een crisis, maar er vooral ook van te leren.
In het Chinees zie je dat mooi terug in het woord ‘crisis’ dat bestaat uit de twee karakters:

'gevaar' & 'kans'

Een crisis maakt of breekt dus de toekomst. Het is interessant en waardevol om daarom juist ook naar de kansen in de crisis te kijken. Want als je leert van iedere crisis, dan word jij en jouw organisatie steeds sterker.

Hoe kun je die kansen grijpen?

Door leiderschap! Nu is het moment om leiderschap te tonen en de organisatie verder te optimaliseren voor de toekomst.

EEN CRISIS IS EEN IJKMOMENT VOOR LEIDERSCHAP

Dat klinkt heel logisch, maar juist in tijden van crisis wordt het leiderschap op de proef gesteld. Vanuit ons instinctieve overlevingsmechanisme schieten we namelijk in de modus van vluchten, vechten of bevriezen. Spoiler alert: geen daarvan is effectief als je wilt bouwen aan je business.

Wat is er mis met wat vechtersmentaliteit?

Bij mij kwam, net als bij veel ondernemers mijn vechtersmentaliteit tot leven. Op het eerste oog een krachtige drive, waarmee ik direct al mijn dierbaren en klanten wilde helpen en de wereld het liefst wakker wilde schudden om goede dingen te ondernemen. Ik zat compleet in de doe-modus en voelde zo 0 zorgen. Er volgden veel acties, die op zich best nuttig waren, maar het diende me niet in mijn leiderschap en groei.

Ik zal eerlijk opbiechten:

Ik schoot in een oud patroon van kanon-hard werken, amper rust, slechte voeding en weinig slaap. Vanzelfsprekend niet functioneel. Na een dag noodgedwongen thuis zijn, besefte ik (na een zak snoep en tranen weg te slikken) dat ik al rennend voor iedereen, vooral wegrende van mijn eigen gevoel. Ik was bang voor de kans dat mijn ondernemerschap een financieel stabiele toekomst voor mijn gezin in de weg zou staan. Door die angst niet weg te stoppen, maar aan te kijken en te bespreken met manlief, kon ik accepteren dat ik zorgen voel. Ik werd meteen rustig.

Rustig van zorgen?

Ja, het is namelijk OK om zorgen te voelen in deze tijd. Het zou naïef zijn als dat niet zo is met zowel de gezondheid als de economie op z’n gat. Daarnaast gebeurt er zonder zorgen weinig. En ik wil dat er veel gebeurt. Ik wil mijn missie voortzetten om bedrijven te laten groeien door mensen te laten groeien.

FEEL THE FEAR AND DO IT ANYWAY.

Dat voelen mijn klanten diep van binnen ook. Hoe fijn is het dan als ik vol begrip naast hen sta en hen support in hun business en leiderschap? Veel prettiger dan een soort onschendbare strijder die ik was vanuit mijn overlevingsmechanisme. Het gaat niet om macht en onmacht, maar om werken vanuit je hart. Door dat weer te voelen, kwam er direct meer verbinding dan ik met al mijn eerdere acties had bereikt. Die vecht-modus sloot me niet alleen af van mijn angst, maar blokte automatisch ook mijn intuïtie. Nu ik dat terug heb, maakt mijn kramp plaats voor zelfvertrouwen.

Ik haal mijn hand van de knip, steun lokale ondernemers en las een gratis spreekuur in. Als coaches onderling geven we elkaar tips, in plaats van dat we de concurrentie aan gaan. 
Ik voel weer de noodzaak om een positieve boost te geven tot krachtig ondernemen; niet vanuit spierballen, maar vanuit visie, teamwork en vertrouwen in de toekomst.

Geïnspireerd heb ik deze 5 lessen voor je op een rij gezet. 5 inzichten die wij in de crisis leren over leiderschap:

Les 1 - Juist in deze tijd is het goed om even te bezinnen

Om niet vanuit een overlevingsmechanisme of automatische piloot allerlei stappen te zetten, maar om je onderneming vanuit wijsheid te leiden. Bezinning is nodig om ruimte te maken voor de ontwikkeling & vooruitgang.

“JE KUNT IN TIJDEN VAN CRISIS DE BERG PAS ZIEN ALS JE ER NIET BOVENOP STAAT.”

Les 2 - We moeten buiten de geijkte kaders leren denken

Alleen dan vinden wij oplossingen die wij (nog) niet kennen. Creativiteit is de belangrijkste grondstof voor grote veranderingen. Creativiteit komt pas vrij bij ontspanning.

Les 3 - Benut het vacuüm van de crisis om opnieuw na te denken wat jij met jouw bedrijf wilt

Vraag jezelf eens af:

• Wat beviel er wel en niet de afgelopen tijd?

• Van welke dingen krijg je energie en van welke totaal niet?

Nu heb je de kans – of je erom gevraagd hebt of niet – om opnieuw je wensen te bekijken. Door een crisis leren we van onze fouten.

Les 4 - Wees niet onschendbaar

Stel je kwetsbaar op en laat je mensen meedenken. Waar de crisis zich het sterkst manifesteert, staat niet de spreadsheet centraal, maar de mensen die onze samenleving maken. Het gaat immers niet om het winnen in de strijd om de knikkers, het gaat om vertrouwen in de toekomst terugkrijgen.

Je zult merken dat als jouw leiderschap niet gebaseerd is op positie en op macht, je juist gezag krijgt vanuit integriteit en betrouwbaarheid.

Les 5 - Ontken de crisis niet, maar treedt het met open vizier tegemoet

Dan kun je excelleren en laten zien dat jij terecht de juiste persoon bent voor deze job. Reputaties worden namelijk niet alleen verloren, maar ook gewonnen ten tijden van crisis. Goed leiderschap in crisistijd toont dat je je verantwoordelijkheid neemt en de zaken op orde hebt. Er wordt wel eens gezegd dat leiderschap pas wordt getest in een crisis. En zo is het ook.

TOT SLOT EEN EYE-OPENER EN EEN PRAKTISCHE TIP ALS BONUS:

Bonusles 1: handel niet naar het eerste appèl dat op jou gedaan wordt

Mensen zijn in een crisissituatie geneigd om zich rigide te gaan gedragen. Door angst en onzekerheid grijpen ze vooral terug op eerdere ervaringen en ideeën. De behoefte aan structuur en voorspelbaarheid neemt toe, terwijl juist nodig is om alternatieve oplossingen te verzinnen.  

Voorkom conservatief gedrag en organiseer de dingen zo, dat medewerkers verantwoordelijkheden kunnen pakken. Stel wel duidelijke doelen en sta er, maar laat de mensen de route naar succes bedenken om het beste in hen naar boven te halen. Mensen weten vaak heel goed waar ze goed in zijn en werken met anderen op die basis samen.

Geef ruimte en aandacht en stel gerust vragen als: “Welk plan zie jij voor je?”, “wat wil jij graag doen?” of “waar wil jij verantwoordelijkheid voor nemen?” 

Ik zie dat medewerkers met mooie initiatieven komen als zij worden uitgenodigd om mee te denken. Het persoonlijk leiderschap (of intern ondernemerschap) van de medewerkers neemt toe, hoe gaaf is dat?!

Bonusles 2: pas je besluit-structuur aan

Niet hoe slim je bent, of hoe sterk je bent, maar hoe goed jij je kunt aanpassen bepaalt jouw succes in ondernemen.

• Door de formele hiërarchieën flink uit te dunnen, word je als organisatie flexibeler en kun je sneller meebewegen.

• Verander van ‘rang’ naar ‘rol’. In plaats van 1 functie, kun je meerdere rollen invullen, bijvoorbeeld de rol van intern projectmanager en coördinator van de specialisten. Zo verandert ‘aansturen’ in ‘mogelijk maken in kaders’; 

Check eens bij jezelf:

• Ben je aan het vechten of lukt het jou om in een modus van wijsheid te komen?

• Welke angsten worden bij jou getriggerd?

• Wat heb jij te leren?

CRISIS DAAGT UIT TOT GROEI!

Crisis roept op om patronen te doorbreken.

• Ben jij bereid om jouw oude patronen los te laten?

• Wat heb je daarvoor nodig?

Conclusie

Er zijn empathische leiders nodig, met zelfvertrouwen en optimisme, waardoor ze meer energie geven aan de mensen die het verschil moeten maken. Als leiders de moed hebben om stil te staan en in de spiegel te kijken, zullen zij ons niet alleen door de crisis heen helpen, maar ook leiders blijken te zijn met een toekomstvisie.

Dus verstop je niet voor angst, maar blijf dicht bij jezelf.

-> Stuur me een mail - Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. - als je met (video)coaching jouw volgende stap in (persoonlijk) leiderschap wilt maken.