Blog

YES, DIN HR-advies & Bedrijfscoaching bestaat 1 jaar!
Terugkijkend stond Leiderschap voor mij centraal dit jaar. Ik koos pareltjes van leiderschapstools voor mijn klanten. Daarnaast onderzocht ik ook wat voor míj werkt om dit bedrijf te laten slagen.
Ik ontdekte ik dat er eigenlijk maar 7 gewoontes zijn die alle succesvolle leiders delen; 
7 manieren waarmee je de belofte van inspirerend leiderschap waar kunt maken.
Benieuwd? (#5 is mijn favoriet verklap ik alvast)

Ik vond het spannend om te starten en dacht regelmatig terug aan de voorbeelden van leiderschap die ik zelf heb ervaren. De elementen die ik bewonder in anderen, heb ik aan mijn eigen stijl toegevoegd. Ik kreeg steeds meer vertrouwen en opdrachten. Aan het einde van het jaar had ik zelfs een wachtlijst!

Sommige gezichten van leiderschap herinner ik mij als inspirerend. Bijvoorbeeld mijn allereerste leidinggevende Louis die dit jaar met pensioen ging. Zijn leiderschap was integer, kraakhelder fair en ondanks zijn lange dienstverband nog enorm ontwikkelingsgericht. Daarnaast waren er vrouwelijke rolmodellen, een tough-love-manager en een bezielende multi-ondernemer die mij lieten voelen dat ik écht het verschil kan maken. Dat is pas leiderschap!

Heel eerlijk, niet alle leidinggevenden blonken uit in leiderschap… Gelukkig heb ik ook van hen wat geleerd, namelijk het innemen van mijn eigen positie.

In dit “jaar van leiderschap” vroeg ik mij af:

Wat maakt nou dat de ene persoon je inspireert en je de ander amper meer kunt herinneren?

Wat zijn de gewoontes die Louis en alle succesvolle leiders gemeen hebben?
Hier de 7 successen:

1. Verantwoord loslaten

Inspirerende leiders snappen dat hun mensen het beste tot hun recht komen, als zij zelf invulling aan het werk kunnen geven.

Zo stuurde een daadkrachtige oud-directeur mij niet op de inhoud, maar leerde me mijn eigen grenzen en prioriteiten te bepalen. De diensten die we boden werden op mijn initiatief smaller, maar het aantal opdrachten, de klanttevredenheid en de continuïteit nam fors toe.

Geef jij genoeg ruimte om je mensen hun verantwoordelijkheid te laten pakken? Bespaar jezelf en je team het “micro managen” door verantwoord los te laten en te zorgen voor vertrouwen. Verantwoord loslaten kan alleen effectief als de richting helder is. Mensen moeten immers wel weten waar hun initiatieven aan moeten voldoen. Grote leiders kijken altijd naar de toekomst en kunnen hun unieke plannen glashelder uitleggen aan iedereen die het maar wil horen.

Investeer dus liever in het overbrengen van je visie, dan in allerlei controlemechanismen. Als een medewerker voelt waar het bedrijf naartoe wil, ziet hoe zijn leidinggevende zich daarin beweegt en snapt wat dat vraagt van zijn functioneren, is de essentie bereikt. Als iemand weet aan welk hoger doel (big hairy goal of sexy doel) zijn werk bijdraagt, voelt hij erkenning voor zijn inspanningen. Lekker voor de motivatie!

Dat brengt me meteen op punt 2: dankbaarheid tonen.

2. Dankbaarheid tonen

Dankbaarheid kost niets en levert veel op. M’n voormalige baas bedankte me op vrijdag regelmatig voor weer een week hard werken, heel attent vond ik dat. Grappig dat je het positief bekrachtigen van successen ook ziet bij ganzen. Ganzen gakken namelijk bij alle meters die goed gaan om de troep te motiveren zo verder te gaan!

Het heeft nog meer impact door je waardering persoonlijk te maken. Sta je wel eens stil bij ieders aandeel als je een project goed afsluit? Dat voelt goed, zeker na een periode van lang en hard werken.

Door bewust je dankbaarheid te tonen aan degene die hebben geholpen aan het succes, geef je de belangrijkste beloning die een medewerker kan krijgen. Er ontstaat energie en teamgevoel wordt bevestigd, de beste ingrediënten om de volgende klus te starten!

3. Geduld hebben

“Onder druk wordt alles vloeibaar” hoor je wel eens zeggen. Het resultaat op de korte termijn mag er bij zo’n aanpak wellicht zijn, het effect is vaak juist dat je dingen kapot knijpt. Wil je dat je bedrijf wat sneller groeit? Bedenk dan dat grote leiders geen haast hebben.

Toen ik 20 was; naïef en vast besloten om de organisatie waar ik werkte binnen no-time fors te verbeteren, was daar Louis, mijn stagebegeleider. Hij gaf me veel ruimte en vertrouwen om gewoon te doén, daarvan te leren en zo de eerste hand te leggen aan mijn eigen stijl. Hij gaf me houvast en begeleiding op de momenten waarin de theorie niet matchte met de praktijk, of mijn levenservaring simpelweg te kort schoot om een complexe kwestie op te lossen.

Deze balans tussen ruimte en ondersteuning wist hij te maken vanuit zijn feilloze mensenkennis. Als ik na drie weken tobben vanuit de drang het geheel zelfstandig op te willen lossen, toch maar met een vraag bij hem aanklopte, zei hij: “hè hè, ben je daar eindelijk?!” Nu pas stond ik open voor zijn advies en werd zijn geduld beloond, doordat ik zijn adviezen als een spons opnam en in de praktijk ging brengen. Zonder mijn vraag, was zijn antwoord niet zo effectief. Heel irritant hoe raak hij het had, maar vooral bewonderingswaardig.

Als je het geduld kunt opbrengen om anderen te laten profiteren van jouw inzichten, wordt je niet alleen herinnerd, maar vorm je wellicht zelfs een inspiratiebron!

4. Humor

Zelfs als je aan het hoofd van een organisatie staat, moet je het leven niet te serieus nemen. Medewerkers komen het beste tot hun recht in een plezierige werkomgeving.

Toen ik aan de lopende band mensen moest ontslaan wegens grote reorganisaties, hielp de humor van mijn manager (en teamleden trouwens ook) om het beladen werk te volbrengen. Gekke typetjes, inside jokes en zelfspot, zorgde voor een glimlach en teamgevoel. De humor verlaagde de drempel van de serieuze zaken, waardoor we makkelijker hulp konden vragen. Humor gaf ook energie om elkaar te helpen en samen door te zetten. 

5. “Aan” staan

Ik verbaasde me wel eens over mijn voormalige baas. Hij had meerdere bedrijven, 3 kids en een bomvolle agenda, maar gaf toch alle tijd en aandacht in onze gesprekken. Hij begreep een oude Chinese wijsheid waarbij tijd een statussymbool is, in plaats van dat het hip is om het “druk” te hebben. Zo had hij een enorme gun-factor bij zijn mensen, waardoor hij die tijdsinvestering ruimschoots terugverdiende in het stapje extra dat iedereen voor hem deed.

Inspirerende leiders zijn écht aanwezig en betrokken tijdens gesprekken of vergaderingen.

Hiermee doel ik niet alleen op een goede voorbereiding, organisatie en structuur, waardoor je je kunt focussen op de kern. Belangrijker is om tijdens gesprekken vooral je volledige aandacht te geven. Geen mobiele telefoons die opgenomen worden tijdens een gesprek, of Facebook of Whats app berichten die tussentijds gelezen worden. 100% “aan”!

Dat puntje op de i dat staat voor persoonlijke aandacht vind ik zo belangrijk, dat ik het in mijn logo heb verwerkt.

6. Een goed team vormen

‘Samenwerken is niet optellen, maar vermenigvuldigen.’ Inspirerende leiders weten dat. Ze omringen zich daarom met sterk talent die de passie delen.

Op dit vlak van leiderschap zit de samenwerking met mijn klanten. Zij erkennen dat er te veel aandachtsgebieden zijn om zelf volledig te kunnen beheersen. Dus focussen zij zich op wat ze zelf het beste doen en delegeren het andere aan specialisten die hart voor de zaak hebben.

In de projecten die ik leid, zie ik in iedere klant en van elk teamlid zijn unieke kracht, waar hij in uitblinkt en wat er nodig is om die kracht te benutten. De passie voor het werk delen we, ook al verschilt het vak. Of misschien juist daardoor. Met verschillende ingrediënten van succes samen bouwen, dan vorm je een goed team!

7. Authenticiteit

Het beste van jezelf aan anderen kunnen meegeven, dat is in mijn ogen het grootste talent van een inspirerende leider. Met hart en ziel in je eigen kracht geloven, ondanks (continue) uitdagingen of reacties van anderen.

Hoe meer je van jezelf durft te laten zien, hoe meer je een eigen stijl vormt en hoe herkenbaarder deze stijl wordt.

Louis heeft me geleerd om niet te snel te oordelen. Om je eigen koers te blijven varen, ook bij tegenslag. Flexibel te zijn in je aanpak, maar je standvastig te houden aan je eigen visie.

Op belangrijke momenten denk ik nog wel eens terug aan Louis en vraag ik mij af wat hij me zou adviseren. Waarschijnlijk niks; hij zou me de juiste vragen stellen om zelf tot het juiste antwoord te komen. Deze aanpak heeft mij geïnspireerd om te gaan coachen. Ook gebruik ik zijn oordeelloosheid tijdens conflict, verzuim- en ontslagzaken.

In het jaar dat ik startte met DIN, ging Louis met pensioen. Louis is authentiek is van onschatbare waarde voor mijn professionele ontwikkeling geweest! Bedankt voor alles Louis, geniet lekker!

Wil jij jouw leiderschap versterken?

Neem dan contact met me op via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. voor een assessment, leiderschapscoaching of gewoon een kop koffie om te sparren.