Blog
Als ik diep in m’n hart kijk, heb ik een hekel aan ALLEEN zijn. Ook al werk ik zelfstandig, ik voel me verbonden met al die teams. Ook privé vermijd ik het alleen zijn vaak en misschien ben ik er zelfs een beetje bang voor. Al had ik het voor mezelf niet als angst bestempeld, maar meer als iets dat niet nodig, of gewoon niet wenselijk is. Want wat is er mooier dan verbinden, samen sterk zijn, samen delen en juist verder komen, een onderdeel zijn van een team? Voor mij niets! Best confronterend, zo’n periode van social dinstance zou je denken, maar het tegendeel bleek waar. Het gaf me rust, focus en ruimte voor creativiteit.
Waarom? Het alleen zijn is het “snufje kaneel” in mijn ontwikkeling.
Lees verder wat ik daarmee bedoel en hoe dit ingrediënt van succes jou kan helpen bij het zetten van jouw volgende stap.
Naast de nieuwe Corona versoepelingen gebeurt er nog meer per 1 juli 2020.
Er gaan een aantal wetswijzigingen en regelingen in die interessant zijn voor jou en je mensen. Lees verder voor een handig overzicht.
Een crisis schreeuwt om creativiteit! Het is de belangrijkste grondstof voor grote veranderingen. Alleen als we buiten de geijkte kaders denken, vinden we oplossingen die wij nog niet kennen. Het lastige is dat creativiteit pas vrijkomt bij ontspanning en dát is nu juist schaars.
Les 4 als ijkpunt voor leiderschap: “Om creativiteit aan te boren is bezinning nodig.”
Bezinning hoeft niet traag te zijn. Je kunt jouw koers creatief en wijs omzetten en ook krachtig schakelen.
Hoe? Lees hier verder.
In crisistijd wordt jouw leiderschap op de proef gesteld.
Tip 3 als hart onder de riem voor ondernemend Nederland gaat over jouw VECHTERSMENTALITEIT. Ik schoot er zelf ook in. Op het eerste oog een krachtige drive die je afsluit van angst, maar automatisch ook jouw intuïtie blokt. Het lukte me om die verkrampte vechtersmentaliteit in te ruilen voor intuïtie, zelfvertrouwen en meer waarde voor mijn klanten. Lees hier de 3 gouden tips hoe jou dat ook kan lukken.
EEN CRISIS IS EEN IJKMOMENT VOOR LEIDERSCHAP
Les 2: “Besef dat in de dieptepunten de mooiste kansen verschijnen.”
We groeien nu eenmaal sneller vanuit een crisis dan vanuit een perfecte situatie. Als je in je eigen leven terugkijkt, zul je opmerken dat de momenten van groei meestal tijdens een crisisperiode waren. Het is ok om even te treuren om een crisis, maar er valt vooral veel te leren. Zo bestaat het Chinese woord 'crisis' uit de karakters 'gevaar' & 'kans'.
Lees in dit artikel HOE je die kansen creëert. Je zult verrast zijn dat de beste kans dichterbij ligt dan je denkt.
EEN CRISIS IS EEN IJKMOMENT VOOR LEIDERSCHAP
Les 1: “Handel niet naar het eerste appèl dat op jou gedaan wordt.”
Mensen zijn in een crisissituatie geneigd om zich RIGIDE te gaan gedragen. Door angst en onzekerheid grijpen ze terug op eerdere ervaringen. De behoefte aan structuur en voorspelbaarheid neemt toe. Dat nodigt uit om de touwtjes strak aan te trekken, terwijl het juist nodig is om ALTERNATIEVE OPLOSSINGEN te verzinnen. Voorkom conservatief gedrag en organiseer de dingen zo, dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheden kunnen pakken.
Lees in dit artikel HOE je dat doet. Ik geef je concrete tips voor jouw organisatiestructuur + tools hoe jij en jouw team kunnen excelleren in de crisis.
De wereld staat op z’n kop, waardoor we de dingen anders zien. Tijdens het maken van deze foto (wat hilarisch was!) veranderde mijn blik op de dagelijkse dingen ineens. Dat gevoel van verwondering en zelfs complete verbazing had ik ook toen ik las hoe de oude Chinezen naar TIJD kijken.
Tijdens de voorbereiding op de bootcamp timemanagement las ik de visie van de Franse filosofe Christine Cayol, die in Bejing woont. Zij spreekt over ‘horizontale’ en ‘verticale’ tijd. Het heeft mij een nieuw product opgeleverd in slechts 2 uur!
Lees verder om hier ook jouw voordeel mee te doen.